推進(jìn)公司宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)座談會方案
通知
集團(tuán)公司各部門、各單位：
為加強公司宣傳工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分聽取廣大干部職工對企業(yè)文化建設(shè)的意見，現(xiàn)決定召開集團(tuán)公司宣傳工作暨企業(yè)文化建設(shè)座談會，有關(guān)要求如下：
時間：地點：大會議室
參會人員：
議程。參會人員圍繞如何搞好企業(yè)宣傳工作和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行開放性討論。會后通訊員參加新聞寫作、攝影知識講座。
會議要求：
一、為確保會議取得實效，參會人員可圍繞以下課題展開討論：
1、如何提煉臨滄交運集團(tuán)企業(yè)文化的精神內(nèi)涵。
2、如何構(gòu)建企業(yè)核心價值觀。
3、對企業(yè)ci（企業(yè)文化識別系統(tǒng)）、vi（視覺系統(tǒng)）、mi（思想系統(tǒng)）、bi（行為規(guī)范系統(tǒng)）以及ui（整體設(shè)計）有什么見解。
4、企業(yè)宣傳工作有什么重要性。
5、如何培養(yǎng)通訊員隊伍。
6、如何制定通訊員和單位（部門）采寫稿件的激勵獎罰
機制。
7、如何提高通訊員的采、寫、編能力。
8、如何提高公司信息審核、編輯、發(fā)布的效率。
9、如何選擇宣傳媒體并與媒體形成良性互動。
10、如何搞好內(nèi)部宣傳和信息互通渠道。
11、其他相關(guān)課題。
二、各二級單位應(yīng)明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管本單位的宣傳工作，并上報本單位負(fù)責(zé)宣傳工作的通訊員。通訊員名額不限，可由單位指定或個人報名，凡管理、業(yè)務(wù)、一線（站務(wù)、駕駛、乘務(wù)、教練、維修等）崗位，具有強烈的責(zé)任感、事業(yè)心和一定的寫作能力、計算機操作基礎(chǔ)，并履行通訊員義務(wù)的職工均可加入。
三、各單位請于2012年8月21日前將分管宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)姓名、通訊員登記表報宣傳部（通訊員登記表見附件），8月22日前將參會人員名單報綜合辦（通訊員不要求全部參會）。
四、做好本單位的值班安排，做好生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、穩(wěn)定等工作。會議期間食宿請與綜合辦公室聯(lián)系，往返途中注意安全。
第二篇：深入推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作實施方案深入推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作實施方案
項目負(fù)責(zé)人：鄭佐勤
公司企業(yè)文化工作2010年實施以來，得到了全體員工的積極響應(yīng)，公司上下對新公司企業(yè)文化有了一定認(rèn)識和理解，2011年要進(jìn)一步深入推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)實施工作，把企業(yè)文化建設(shè)扎實有效向前推進(jìn)，在公司經(jīng)營中處處形成具有新產(chǎn)業(yè)特色文化氛圍，促進(jìn)公司各項工作有序開展。具體實施意見如下：
一、加強對“八字”方針宣傳。以“xx、xx、xx、xx”作為企業(yè)工作方針，必須在公司全體從業(yè)人員中大力宣傳，分批、分層、分段使員工從理念上對“八字”方針進(jìn)一步理解，尤其是各級干部、管理人員對“八字”方針內(nèi)涵要有全面理解。在推進(jìn)過程中，用通俗語言給員工進(jìn)行宣傳解釋工作，使全體員工真正對“八字”工作方針有更進(jìn)一步的認(rèn)識。
二、廣泛征求“八字”方針案例，通過簡報、寶鋼梅山等刊物，以及演講的形式，大力宣傳實踐“八字”方針典型案例。2011年上半年組織一次“八字”方針案例演講（由各單位推薦，總支牽頭，工會團(tuán)支部具體負(fù)責(zé)落實。）
三、積極開展最佳用戶滿意單位和服務(wù)品牌示范崗評選活動。各廠隊在服務(wù)主體中，特別是在自主管理中要嚴(yán)格按照公司最佳滿意單位考核細(xì)則和服務(wù)品牌示范崗考核細(xì)則開展好各項工作。2011年要進(jìn)一步完善最佳用戶滿意單位和服務(wù)品牌示范崗的考核細(xì)則。
四、利用公司信息刊物、xx電視臺大力宣傳公司為主體服務(wù)的
典型案例的系列報道工作，2011年在《xxxx》上刊登的系列報道數(shù)量不低于4篇。
五、逐步完善公司企業(yè)文化的識別系統(tǒng)。
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