淺談企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展與企業(yè)建設中的作用
隨著知識經濟和經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和培育的核心競爭力，其中核心競爭力通常可包括企業(yè)的技術能力、管理能力和企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化構成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
1、企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力
談起企業(yè)的競爭力，人們耳熟能詳的就是產品的質量和技術的領先，而很少會有人提及企業(yè)的文化建設。企業(yè)的文化建設表面上看是“務虛”的，但是實際上，卻是有著其實實在在作用的。一個企業(yè)如果不注重企業(yè)文化的建設，那它就好比是一個人不太重視維護自己的聲譽，久而久之，人們對他的信任感就會逐漸地消失。況且，一個企業(yè)如果沒有了文化的支持，那么，它也就不會贏得顧客的長期認同。同樣，要想鍛造一個有廣泛影響力的企業(yè)，如果不重視企業(yè)文化的建設，那愿望只能是海市蜃樓?？傊瑯嫵善髽I(yè)核心競爭力的，既是人才，也是技術，而更重要的是其所特有的一種企業(yè)文化，并且是一種能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企業(yè)獨有企業(yè)文化氛圍，必須從以下兩個方面著手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，這是一個原則性的問題，任何人都不能夠逾越，都不能夠妥協，也不能夠通融。二是軟性方面的，比如在緊張有序和規(guī)范化的管理機制下，如何營造一個健康、和諧與文明的工作和生活環(huán)境，是企業(yè)增強自身凝聚力和向心力的關鍵所在。換句通俗的話說，就是一個企業(yè)的管理要有人情味，要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神，要對自己的員工做到尊重、信任、關懷、教誨、激勵和約束，要讓他們不愿意走才行。企業(yè)文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業(yè)實踐活動中，企業(yè)的主要成員會產生使命感，員工對企業(yè)及企業(yè)的領導人、企業(yè)形象將產生強烈的認同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內在動力的基礎。
2、企業(yè)文化促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質體現在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個意義上說，企業(yè)能否不斷長大成為世界級企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設的成敗有著密切關系。因此，如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。
3、良好的企業(yè)文化是企業(yè)網羅人才、留住人才、凝聚人才的制勝法寶在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，因為這些是能夠推動企業(yè)實現升值的人力資本。
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