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[試論如何深化企業(yè)文化建設(shè)] 企業(yè)文化建設(shè)方案

摘要。不少企業(yè)善于從細(xì)微之處入手通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)成果顯著，企業(yè)文化建設(shè)已被普遍認(rèn)為是企業(yè)管理的最高層次。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)文化作為社會(huì)大文化的一個(gè)子系統(tǒng)，如何建設(shè)企業(yè)文化，究竟什么是企業(yè)文化，它的內(nèi)涵是什么，建設(shè)的重點(diǎn)在那里。筆者認(rèn)為必須首先把握企業(yè)文化建設(shè)的脈搏。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)管理

1、以人為本界定企業(yè)文化的概念和特點(diǎn)

企業(yè)文化又稱(chēng)為公司文化。它是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境影響下，在企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期倡導(dǎo)和提煉而確定下來(lái)的，經(jīng)過(guò)全體員工的積極認(rèn)同、實(shí)踐與創(chuàng)新所形成的并遵循的共同價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為方式、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)特色、管理風(fēng)格等，是凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性、號(hào)召力、向心力和創(chuàng)造性的人本管理。同時(shí)，它又是受社會(huì)文化影響和制約，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化。

2、以人為本企業(yè)文化形成的過(guò)程

企業(yè)文化通常是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要，首先由少數(shù)人倡導(dǎo)和實(shí)踐，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。

2.1在特定環(huán)境中誕生

企業(yè)文化的核心價(jià)值觀就是在企業(yè)圖生存、求發(fā)展。企業(yè)作為社會(huì)有機(jī)體，要生存、要發(fā)展，但是客觀條件又存在某些制約和困難，為了適應(yīng)和改變客觀環(huán)境，就必然產(chǎn)生相應(yīng)的價(jià)值觀和行為模式。同時(shí)，也只有反映企業(yè)生存發(fā)展需要的文化，才能被多數(shù)員工所接受，才有強(qiáng)大的生命力。

2.2發(fā)端于企業(yè)管理者的倡導(dǎo)與提煉

文化是人們意識(shí)的能動(dòng)產(chǎn)物，是反映客觀需要的文化主張，倡導(dǎo)改變舊的觀念及行為方式。正是由于企業(yè)管理者和先進(jìn)分子的示范，啟發(fā)和帶動(dòng)了其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。

2.3是宣傳并不斷實(shí)踐和規(guī)范管理的結(jié)果

任何企業(yè)文化都要經(jīng)歷一個(gè)逐步完善、定型和深化的過(guò)程。一種新的思想觀念需要不斷實(shí)踐，在長(zhǎng)期實(shí)踐中，通過(guò)吸收集體的智慧，不斷補(bǔ)充、修正，逐步明確和完善。