城管局2025年上半年工作總結
2025年是實施“十四五”規(guī)劃的收官之年，今年我局緊緊圍繞堅定實現(xiàn)“五宜目標”的發(fā)展戰(zhàn)略，以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領，以“三大戰(zhàn)役”為主線，以項目建設為載體，按照“管理、執(zhí)法、服務”為一體的城市管理模式進行精細化管理，取得良好成效?，F(xiàn)匯報如下：
一、工作開展情況
（一）以學習教育為契機，大力加強隊伍建設。聚焦中央八項規(guī)定及其實施細則精神和《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》，創(chuàng)新活動載體，豐富學習形式，推動學習更有深度。強化學習的示范性、靈活性、多樣性、實效性，確保學習教育走深走實。結合學習教育，創(chuàng)新工作模式，以培養(yǎng)一支“重任面前敢于擔當，復雜局面善于作為，艱難險阻能夠突破，文明執(zhí)法和諧管理”的新型執(zhí)法隊伍為目標，打造一支“政治強、業(yè)務精、作風硬、形象好、守紀律、能戰(zhàn)斗”的高素質干部隊伍。一是加強班子建設。強化宗旨意識、大局意識和責任意識，建設“團結、勤政、高效、廉潔”的領導班子；班子成員帶頭開展了“效能作風整治”專項行動。堅持民主集中制，做到大事集體研究，小事分工負責；堅持周一晚上學習制度，推進決策的科學化、民主化和規(guī)范化；強化監(jiān)督制約，班子成員主動接受監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵，在推進城市管理中形成合力，確保了我局各項工作的順利開展。二是加大督查考核力度。我局始終把完善督察考核機制作為加強隊伍管理的重要抓手，切實加大對各項工作的督察考核力度。今年，我局出臺了《縣城市管理局2025年度目標考評辦法》《縣城管大隊2025年目標考評辦法》等考核辦法，明確了崗位職責，量化了考核內容，形成了用制度管人、管事，用數(shù)字評價優(yōu)劣的精細化管理模式。同時，我局推行領導督查和局督查組督查相結合的督察考核模式，形成了督查考核機制，激勵競爭機制，錯案追究和問責機制等三項考核機制，有效地解決了隊員干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣的問題。三是轉變工作作風。今年我局根據(jù)縣委、縣政府精神，在城管系統(tǒng)開展“效能作風整治”等七大專項行動，成立了縣城市管理局“效能作風整治”領導小組，制定了《縣城市管理局“效能作風整治”實施方案》，切實解決干部職工工作作風中的“庸、懶、散”，領導作風中的“假、浮、蠻”，為政不廉的“私、奢、貪”等突出問題，實現(xiàn)我局干部職工工作作風明顯改進。
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